组织架构
一、公司领导(dao)：（8人(ren)）
陈 军(jun) （党(dang)委书记(ji)、董事(shi)长）
杨 奎(kui) （党委副书记、总(zong)经理）
李朝钦 （督导员）
王永玖 （党委(wei)委(wei)员、副总经理）
柯晓竟 (党委(wei)委(wei)员、副总经理）
孟凡东 （副总经理）
李先金 （副总(zong)农艺师(shi)）
杨艳洲 （副总农艺师）
二、内设(she)机(ji)构及主要职能
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董事(shi)会(hui)办(ban)公室(shi)
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1、负责公司股东大会、董(dong)事会日常事务(wu)协(xie)调及相关会务(wu)工作；
2、负责投(tou)资者关系维护，负责股权事务管理；
3、负责(ze)公司信(xin)息对外公布，及时、规范(fan)、准确披露(lu)有关信(xin)息；
4、协(xie)助董事会(hui)(hui)加(jia)强(qiang)公(gong)司(si)(si)治理体(ti)系建设；协(xie)助董事会(hui)(hui)制定公(gong)司(si)(si)资本市场发(fa)展战(zhan)略，并执(zhi)行董事会(hui)(hui)授权和管理层交办的其他工作等。
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办公室
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1、起草(cao)公司对内综合(he)性文(wen)(wen)(wen)件、重要文(wen)(wen)(wen)件、发言汇报材料，并(bing)对总部的公文(wen)(wen)(wen)材料进行文(wen)(wen)(wen)字(zi)及格式(shi)审核，做(zuo)好各单(dan)位讲座、年(nian)会(hui)、报告会(hui)等(deng)重大活动(dong)指导(dao)备案(an)工作；
2、督导(dao)(dao)各部门年度重点(dian)工作(zuo)，促(cu)进工作(zuo)保(bao)质保(bao)量完成；统筹做好综合性会(hui)(hui)(hui)议(yi)会(hui)(hui)(hui)务(wu)，为(wei)其(qi)他部门业(ye)务(wu)性会(hui)(hui)(hui)议(yi)会(hui)(hui)(hui)务(wu)提(ti)供必要指(zhi)导(dao)(dao)与支持；
3、做好公(gong)司层面对外(wai)联(lian)络(luo)与对外(wai)信息发布(bu)等(deng)管理(li)，统(tong)筹负责公(gong)司疫(yi)情防控工作；
4、做好综合(he)行政办公(gong)事务，控(kong)制(zhi)三(san)公(gong)经(jing)费支出管(guan)(guan)理(li)等，包括公(gong)文(wen)处理(li)、来(lai)人招待、会(hui)议会(hui)务、制(zhi)度汇编(bian)、档案管(guan)(guan)理(li)等。
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财务部
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1、制(zhi)定与分解公(gong)司(si)年度主要经(jing)济指(zhi)标(biao)目标(biao)任务，督促、核算公(gong)司(si)年度经(jing)济指(zhi)标(biao)的完成；
2、负责公司财务管理、成本核算(suan)、税(shui)务相关工作(zuo)，按照项目要求设立和管理项目核算(suan)专账、专户，编制经营预(yu)决(jue)算(suan)；
3、负责公司(si)财务投资(zi)、融资(zi)和资(zi)金管(guan)理，综合统计，国有资(zi)产(chan)管(guan)理台账(zhang)及(ji)资(zi)产(chan)清查(cha)、国有资(zi)产(chan)产(chan)权管(guan)理及(ji)转让(rang)、担(dan)保(bao)等工(gong)作等。
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党群(qun)工作部
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1、宣传贯(guan)彻落(luo)实党的(de)路线、方针(zhen)、政策(ce)和党纪党规(gui)(gui)及国(guo)家(jia)法(fa)律(lv)、法(fa)规(gui)(gui)及集(ji)团公(gong)司(si)(si)党委的(de)有关规(gui)(gui)定宣传贯(guan)彻落(luo)实党的(de)路线、方针(zhen)、政策(ce)和党纪党规(gui)(gui)及国(guo)家(jia)法(fa)律(lv)、法(fa)规(gui)(gui)及集(ji)团公(gong)司(si)(si)党委的(de)有关规(gui)(gui)定在公(gong)司(si)(si)的(de)落(luo)实落(luo)细；
2、拟定公司党(dang)(dang)(dang)组(zu)织(zhi)建(jian)设(she)和(he)干部(bu)队(dui)伍建(jian)设(she)规(gui)(gui)划(hua)，制定党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工(gong)作的年(nian)度计划(hua)和(he)重(zhong)点(dian)工(gong)作安排；负(fu)责(ze)公司思想政(zheng)治和(he)意(yi)识(shi)形态工(gong)作，起草党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)理(li)论(lun)学(xue)习(xi)(xi)(xi)中心组(zu)学(xue)习(xi)(xi)(xi)计划(hua)，组(zu)织(zhi)开(kai)展学(xue)习(xi)(xi)(xi)活动；做好党(dang)(dang)(dang)员(yuan)发展、教育，党(dang)(dang)(dang)费收缴(jiao)管理(li)及党(dang)(dang)(dang)务信息维护(hu)、党(dang)(dang)(dang)内统计工(gong)作拟定公司党(dang)(dang)(dang)组(zu)织(zhi)建(jian)设(she)和(he)干部(bu)队(dui)伍建(jian)设(she)规(gui)(gui)划(hua)，制定党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工(gong)作的年(nian)度计划(hua)和(he)重(zhong)点(dian)工(gong)作安排，并检查落(luo)实情况；负(fu)责(ze)公司思想政(zheng)治和(he)意(yi)识(shi)形态工(gong)作，起草党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)理(li)论(lun)学(xue)习(xi)(xi)(xi)中心组(zu)学(xue)习(xi)(xi)(xi)计划(hua)，组(zu)织(zhi)开(kai)展学(xue)习(xi)(xi)(xi)活动，提高(gao)组(zu)织(zhi)凝(ning)聚(ju)力、向(xiang)心力；
3、负责(ze)党(dang)委会议、党(dang)群会议的(de)(de)组(zu)织，党(dang)建方(fang)面有关文(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)草拟、印(yin)发和上(shang)传下达；负责(ze)工(gong)(gong)青团等(deng)工(gong)(gong)作，起(qi)草党(dang)群工(gong)(gong)作总结、报告以及领(ling)导在(zai)党(dang)建会议或场合的(de)(de)讲话(hua)稿；起(qi)草公司对外综(zong)合性(xing)文(wen)(wen)件(jian)、重要文(wen)(wen)件(jian)和发言汇报材料负责(ze)党(dang)委会议、党(dang)群会议的(de)(de)组(zu)织，党(dang)建方(fang)面有关文(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)草拟、印(yin)发和上(shang)传下达等(deng)。
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产(chan)业管理部
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1、负(fu)责(ze)各分(fen)（子）公(gong)司系统内基地(di)品种布局的制(zhi)定与管(guan)理，委托(tuo)生产合(he)同、代繁(fan)合(he)同文本起草以及签订(ding)工作的监管(guan)，对各分(fen)（子）公(gong)司基地(di)品种布局落实(shi)情况进行监管(guan)；
2、负责各(ge)分（子(zi)）公(gong)司加工质(zhi)检、仓(cang)储物流、仓(cang)储中心工作的(de)监管；
3、负责包(bao)装(zhuang)物计划采购与(yu)使(shi)用管理，包(bao)装(zhuang)袋版面设计，组织相(xiang)关单位（部门(men)）做(zuo)好招投标(biao)事宜(yi)；
4、根(gen)据公司年(nian)度(du)生(sheng)产经(jing)营(ying)(ying)计(ji)划、经(jing)营(ying)(ying)主体年(nian)度(du)工(gong)作计(ji)划，负责制定营(ying)(ying)销政策，经(jing)公司批准后实(shi)施(shi)，并对实(shi)施(shi)情况进行监管等。
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水(shui)稻(dao)发展中心(xin)
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1、组织相关品(pin)种(zhong)良种(zhong)销(xiao)售与推(tui)广，包括种(zhong)子销(xiao)售与售后(hou)服务、市(shi)场信息调研分析、品(pin)种(zhong)营销(xiao)策划、客户渠道(dao)开拓与维护、规(gui)范市(shi)场秩序等；
2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务(wu)活动进行调查分析，及时调整策略与政策，经公(gong)司批准后实施(shi)；
3、制(zhi)定年度销(xiao)售目标及(ji)营销(xiao)费用预算，并严格(ge)执行；
4、制定种(zhong)粮产(chan)品(pin)销售价格体系方案，经公司批准后实(shi)施并(bing)监管到位(wei)等。
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杂交水稻中心
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1、组织相关(guan)品种良种销售与推广，包括种子销售与售后服务、市场信(xin)息(xi)调(diao)研分(fen)析、品种营销策划、客户渠道(dao)开(kai)拓与维护、规范市场秩序等；
2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行(xing)调(diao)查分析，及时(shi)调(diao)整(zheng)策略与(yu)政策，经公司(si)批(pi)准后实施；
3、制(zhi)定年(nian)度销售目标及(ji)营销费用预算，并严格执行(xing)；
4、制定种粮产(chan)品(pin)销售价格体(ti)系(xi)方(fang)案，经公司(si)批准后实施并监管到位等(deng)。
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营销部
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1、组织公(gong)司产品的销(xiao)售(shou)和推(tui)广，包括种子销(xiao)售(shou)和售(shou)后服务(wu)、市场(chang)调研(yan)分析、品种营销(xiao)策(ce)划、客户(hu)渠道开拓与维(wei)护(hu)、规范市场(chang)秩(zhi)序等；
2、定(ding)期对市场营销(xiao)环境、目标(biao)、计(ji)划、业务活(huo)动进(jin)行调查分(fen)析；
3、制定种粮(liang)产品销售价(jia)格体(ti)系(xi)方(fang)案等。
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半岛(dao)集团官网生物工程研究院
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1、制定研(yan)究(jiu)院中长期发展规(gui)划和(he)年度计划，组(zu)织开展作物育种和(he)相关配套技术研(yan)究(jiu)，做好科研(yan)平台的规(gui)划与建设；
2、做好作物(wu)育(yu)种(zhong)及课题制(zhi)管理；做好科研基地(di)建(jian)设与管理；做好品种(zhong)、亲本材料、种(zhong)质资源管理，新(xin)品种(zhong)试验与品系(xi)测试；做好新(xin)品种(zhong)申报、审定(ding)和植物(wu)新(xin)品种(zhong)权保护申请；
3、做(zuo)好科研项目(mu)申报、实施与验(yan)收等管(guan)理，做(zuo)好统(tong)一科研体系各项内控管(guan)理等。
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纪(ji)监审计(ji)部
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1、负责对公司重大制度执行和内控(kong)体系建设(she)情况监督检查；
2、负责落(luo)实上级单位(wei)对公司(si)的巡视和(he)巡察对接整改工作；做(zuo)好反(fan)腐败工作，受理(li)(li)党员及群众(zhong)来(lai)信、来(lai)访、控告所(suo)反(fan)映(ying)问题的线索收集核实、转送和(he)督办(ban)处(chu)理(li)(li)；
3、做好(hao)组织(zhi)效(xiao)能(neng)监察和开展内部(bu)审(shen)(shen)计工作(zuo)，包括各(ge)类专项审(shen)(shen)计及上级(ji)交办(ban)的审(shen)(shen)计监督事项；
4、制(zhi)（修(xiu)）订本(ben)部门(men)相关(guan)工作程序和审计监(jian)督类规(gui)章制(zhi)度，经(jing)公司批准(zhun)后实施等。
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